-----常州信發(fā)汽車配件有限公司
【企業(yè)情況介紹】
常州信發(fā)成立于1999年，是多個(gè)大型的汽車公司的配件生產(chǎn)商，專業(yè)生產(chǎn)各種電機(jī)。產(chǎn)品訂單配置個(gè)性化很強(qiáng)，所需零部件非常多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序多。客戶訂單經(jīng)常有插單，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付、成本的控制要求很高。
【需要解決的管理問(wèn)題】
1、 物料數(shù)據(jù)混亂，導(dǎo)致采購(gòu)、生產(chǎn)領(lǐng)用的混亂，帳、物不符；
2、 材料品種繁多，庫(kù)存積壓與停工斷料現(xiàn)象同時(shí)存在；
3、 訂單延誤情況比較重，銷售計(jì)劃無(wú)法完成；
4、 依靠手工對(duì)賬，出錯(cuò)效率高，賬目容易亂；
5、 財(cái)務(wù)核算嚴(yán)重滯后，成本控制成為空談；
6、 無(wú)法隨時(shí)掌控采購(gòu)進(jìn)度，成本及付款情況；
7、 各部門之間缺乏統(tǒng)一的信息溝通平臺(tái)
【創(chuàng)造的價(jià)值】
1、 基礎(chǔ)物料管理規(guī)范，避免帳物不符和用料錯(cuò)誤問(wèn)題；
2、 內(nèi)部管理流程清晰規(guī)范，各部門高效協(xié)同，管理制度真實(shí)可行，有法可依；
3、 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，在提高準(zhǔn)時(shí)交貨的同時(shí)，降低庫(kù)存20%.可根據(jù)銷售訂單、生產(chǎn)預(yù)測(cè)，結(jié)合BOM結(jié)構(gòu)與庫(kù)存可用量，快速自動(dòng)生成：采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃，科學(xué)合理、快速計(jì)算各種物料需求；
4、 實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，停工待料現(xiàn)象基本杜絕，銷售訂單交付率提高80%以上；
5、 往來(lái)賬目清晰，催收賬款更加及時(shí)，應(yīng)收賬款降低20%；
6、 為研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)提供統(tǒng)一的管理平臺(tái)，內(nèi)部溝通效率顯著提高；
【實(shí)施應(yīng)用】
1、 軟件模塊應(yīng)用：用友U8ERP，銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、物料清單、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單；
2、 通過(guò)常州優(yōu)孚的軟件實(shí)施+管理咨詢實(shí)施，對(duì)信息的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研并整理優(yōu)化，制定崗位操作說(shuō)明書，即使一人多崗，內(nèi)部權(quán)責(zé)分工依然明確，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。
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