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您的集團在財務管理層面是否正面臨如下問題？

　　世界各國的經(jīng)驗證明，公司內(nèi)部或者集團內(nèi)部的管理權(quán)限配置，都沒有統(tǒng)一標準，有的強調(diào)集權(quán)，有的則強調(diào)分權(quán)。不過，大都遵循“有控制的分權(quán)”這一基本原則。而小型集團企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為；辦事處或分子公司位于多個地點，集團總部需要對各辦事處、分子公司的業(yè)務進行及時管理。從小型集團企業(yè)的管理模式來看，往往采用分權(quán)管理，側(cè)重事前規(guī)劃、事后分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式等多種部署方式并舉。
　　針對小型集團企業(yè)這種復雜多樣的管理模式，作為集團總部的管理者是否能從容應對?
　　難以實現(xiàn)統(tǒng)一的財務監(jiān)控管理
　　難以及時實現(xiàn)集團報表合并
　　難以有效的對集團資金進行監(jiān)控
　　難以實現(xiàn)有效的集團預算管理
　　缺少集團財務經(jīng)營的監(jiān)控平臺

用友ERP-U8小型集團財務管理解決方案

　　經(jīng)過二十年的企業(yè)實踐和理論總結(jié)，形成了以預算管理、資金管理、分析與評價為核心內(nèi)容，以賬務核算和報表工具搜集財務數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理體系,包括集團財務、合并報表、結(jié)算中心、網(wǎng)上結(jié)算、預算管理（集團版）、專家財務評估（集團版）、商業(yè)智能（集團版）等。這些應用從不同的角度，幫助集團企業(yè)輕松實現(xiàn)從集團核算、報表合并、預算管理、集團資金集中管理到集團決策分析的全過程管理。

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