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機械行業(yè)解決方案

用友ERP機械行業(yè)解決方案可以幫助機械制造企業(yè)從生產(chǎn)計劃、原材料采購、零部件加工和產(chǎn)品總裝、料品出入庫、訂單交貨出廠等過程實現(xiàn)庫存無積壓、生產(chǎn)無缺料、保證有質(zhì)量、交貨能準時的目標，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的資源利用率，降低或消滅企業(yè)各業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

實施部署

用友ERP機械行業(yè)解決方案全面涵蓋了企業(yè)銷售、生產(chǎn)(車間、委外等)、采購、庫存、財務(wù)、人力資源、客戶關(guān)系管理、OA等管理領(lǐng)域，用友軟件公司積累20年實施ERP的經(jīng)驗，針對機械制造企業(yè)管理信息化建設(shè)的特點，探索出一條快速、有效實施ERP的成功之路。

行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用階段

   維持企業(yè)正常經(jīng)營的基本業(yè)務(wù)包括銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)任務(wù)的下達以及基本財務(wù)核算。行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用階段就是為了構(gòu)建起能夠支撐這些基本業(yè)務(wù)的系統(tǒng)框架，使企業(yè)的基本業(yè)務(wù)得以管理信息化，并實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

行業(yè)擴展應(yīng)用階段

   在企業(yè)基本業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)上，進一步推廣到諸如質(zhì)量管理、車間管理、委外管理、實際成本核算等企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的全業(yè)務(wù)方面，建立企業(yè)內(nèi)部的完成的物流管控體系、計劃管理體系、生產(chǎn)控制體系、質(zhì)量保障體系、成本核算體系等，進一步強化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本。

行業(yè)深度應(yīng)用階段

   行業(yè)深度應(yīng)用用于支撐企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息化。

圖：關(guān)鍵、擴展、深度、延伸應(yīng)用建議模塊

實施方法論

公司簡介

    青島新東機械有限公司創(chuàng)建于1996年5月20日,是日本新東工業(yè)株式會社與青島市機械工業(yè)總公司投資2000萬美元共同創(chuàng)建的合資企業(yè)。日本新東工業(yè)以其先進和雄厚的制造優(yōu)勢作為青島新東的后盾,青島新東在引進日本先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,發(fā)揮國內(nèi)生產(chǎn)制造的優(yōu)勢,已經(jīng)成為了表面處理行業(yè)、鑄造行業(yè)、環(huán)境設(shè)備行業(yè)和成套設(shè)備方面的佼佼者。

關(guān)鍵應(yīng)用價值

· 成本分析更加便利

   通過產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)及工時耗用情況，取最新材料的入庫成本得出銷售指示價格。避免了因市場變化而引起的材料成本變化對成本的影響。加快客戶的報價反應(yīng)速度和成本的合理預測以及對于生產(chǎn)過程中的材料和工時耗用情況的掌控，以便于進行成本控制。

· CAPP的應(yīng)用集成需求

   新東機械的產(chǎn)品需要基于客戶的需求進行生產(chǎn)，邊設(shè)計邊生產(chǎn)，使用CAPP軟件生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線。通過用友ERP提供的PDM/CAPP接口，能夠及時將CAPP軟件中的數(shù)據(jù)及時傳遞到ERP系統(tǒng)中。

· 避免先行件的重復采購

   因為新東機械是邊設(shè)計邊生產(chǎn)，這對于一些采購周期比較長的物料來說，就需要在設(shè)計圖紙出來之前進行采購，此時BOM資料還未形成。一般先行件的價值較高，廠家按訂單進行管理，要求為某個合同購買的先行件不允許其他的訂單進行領(lǐng)用。但在BOM資料形成后又容易造成重復采購。通過用友ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了按單進行先行件的采購，并且自動扣減按BOM進行MRP運算后的需求量，避免了重復采購的情況出現(xiàn)。

· 物料收貨和發(fā)料管理需求

   通過條形碼對物料進行出入庫管理，既能保證以貨物的收發(fā)準確為前提來提高工作效率的需求。

· 滿足項目管理的生產(chǎn)過程控制

   按單對生產(chǎn)過程進行管理，以排產(chǎn)號（銷售訂單）為中心進行管理。在生產(chǎn)過程中因生產(chǎn)周期長對于已下達生產(chǎn)的產(chǎn)品，因產(chǎn)能不足或需趕交期等原因需要轉(zhuǎn)將已經(jīng)開始生產(chǎn)的產(chǎn)品按單進行工序委外管理。按單對于自制的產(chǎn)品分工廠進行生產(chǎn)安排并生成帶條碼的下料明細和傳票，完工后按單掃描下料明細和傳票報完工。

ERP應(yīng)用效果

• 通過ERP系統(tǒng)的實施，新東機械在敏捷制造和精益生產(chǎn)兩大方面獲得了很強的改善能力，使企業(yè)有了不斷進步的基礎(chǔ)并已取得了一定成效：
  • ERP系統(tǒng)實施過程中，規(guī)范了企業(yè)的流程，以保證ERP 系統(tǒng)實施效果為目標，使企業(yè)采購、收發(fā)料品、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范。
  • 財務(wù)成本核算從20天縮短到5天，提高了財務(wù)核算的及時性和準確性，實現(xiàn)了按單的項目成本核算。
  • 根據(jù)接單生產(chǎn)，按單設(shè)計的應(yīng)用模式，建立生產(chǎn)預測以及生產(chǎn)進程管理系統(tǒng)。
  • 制定以銷售訂單為開始的主生產(chǎn)計劃，班組生產(chǎn)指示以及生產(chǎn)進程的跟蹤。
  • 通過條碼管理技術(shù)，采購件的單品管理及生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)采集問題。
  • 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息實行集中管理，高度共享，保證了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、共享性、準確性，同時建立了相應(yīng)的管理制度和 處理流程，與ISO9000三層文件有機結(jié)合起來、確�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和唯一性，保障了系統(tǒng)的持續(xù)正常運轉(zhuǎn)。
  • 實現(xiàn)的公司整體管理水平的提高和綜合成本降低的管理平臺。

客戶證言