產(chǎn)品中心
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優(yōu)孚服務(wù)
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您的企業(yè)在營銷管理層面和執(zhí)行層面是否正面臨這些挑戰(zhàn)？
中國的連鎖零售業(yè)起步在發(fā)展之初就面臨國內(nèi)市場高速增長的機會和國際同業(yè)大舉進軍的挑戰(zhàn)。把握增長的機會和應(yīng)對同業(yè)的挑戰(zhàn)成為中國連鎖零售企業(yè)必須同時面對的重大命題：
開店成本高：庫存成本、物流成本、管理成本居高不下，無法實現(xiàn)有有效的管理運營。
門店擴張慢：缺乏對門店的統(tǒng)一管理機制，無法快速的復(fù)制擴大企業(yè)規(guī)模。
店頭管理難：粗放式管理的現(xiàn)狀，致使店頭在管理制度和業(yè)務(wù)流程的貫徹執(zhí)行上大打折扣，增加了企業(yè)潛在的管理風(fēng)險。
市場響應(yīng)慢：終端數(shù)據(jù)采集困難，致使企業(yè)匯總分析數(shù)據(jù)不能及時有效，企業(yè)無法對市場終端做出行之有效的管理措施。
店員績效差：無法建立有效的員工激勵機制，或建立后無法有效執(zhí)行，導(dǎo)致門店人員工作熱情不高、績效差。
客戶忠誠低：產(chǎn)品的替代性強、同行間的激烈競爭，對客戶需求把握不準(zhǔn)、門店服務(wù)水平低下，導(dǎo)致零售客戶忠誠度很低。
用友ERP-U8網(wǎng)絡(luò)分銷管理解決方案
系統(tǒng)以實現(xiàn)對終端消費者需求的快速響應(yīng)為目標(biāo)，幫助連鎖零售企業(yè)建立高效率、低成本的企業(yè)運營平臺，實行對連鎖門店的有效管理和控制，規(guī)范門店的銷售業(yè)務(wù)，及時掌握所有門店的經(jīng)營狀況，促進商品在門店的合理部署和快速周轉(zhuǎn)。
